Somente homens livres podem negociar. Prisioneiros não podem apresentar contratos (Nelson Mandela).
Hoje em dia ouvimos reclamações nos locais de trabalho, igreja, família, nos grupos de amigos, nas redes sociais sobre o comportamento do líder etc. Porquê?
É uma questão que não quer calar, porquê?
O lider dá uma informação sobre os procedimentos a seguir durante o trabalho no grupo e ninguém responde. O administrador fala das regras estabelecidas no grupo e fala da importância de participação de todos e ninguém diz nada. O colega que faltou ao trabalho tenta justificar porquê não se fez presente no dia anterior e ninguém diz absolutamente nada. Nota-se uma greve de silêncio 🔇 o famoso gelo . O que está acontecendo?
Sou Líder a mais de 10 anos e ao longo da minha trajetória profissional presenciei diferentes situações com colegas e também colaboradores no local de trabalho onde pude tirar ilações que vou através deste artigo partilhar com você caro leitor.
Pretendo através deste artigo estimular algumas reflexões no que refere ao desenvolvimento de habilidades de liderança inspiradora no local de trabalho.
Agradecimento
Primeiro quero agradecer pela oportunidade que o Senhor me concede de poder fazer a coisa que mais gosto que é partilhar o meu conhecimento com as pessoas contribuindo deste modo para iluminar os seus pensamentos e posterior mudança de comportamento. A vida é alegria 😍!
Agradeço de igual modo a você caro leitor que tem ajudado a fazer a partilha da página http://liandralanga.blogspot.com as demais pessoas. Muito obrigada pela partilha e pela atenção 😘. Antes mesmo de continuar a leitura click no link da página e partilhe com mais pessoas e seja abençoado por Deus.
Introdução
Vou relatar um cenário que aconteceu numa empresa de construção civil entre um colaborador e um Líder. Os factos relatados são reais mas os nomes são fictícios. A ideia central é fazer com que você compreenda o tema liderança inspiradora.
Contexto situacional
O Engenheiro João Magul é Director de obras de construção de edifícios á 3 anos. Vamos descrever um cenário de um dia normal de trabalho.
São 07h30 minutos e o Sr João Magul entra no seu local de trabalho e encontra os seus subordinados no pátio a fazerem o preenchimento das fichas de controle de riscos durante o trabalho. Ele passa sem saudá -los e vai directamente para o seu escritório. Passados 10 minutos começa a fazer a verificação dos trabalhos que deu aos operários no dia anterior, volta ao seu escritório com a face enrugada. De repente grita chamando o operador: Matusse chega aqui. O Sr Matusse vai rapidamente no escritório do líder, chegado lá, o líder grita:
Eng. Magul: que foi aquilo que me aprontaste ontem Matusse? Antes de eu sair falei para concluir o trabalho de betonagem e hoje percebo que aquilo está mal feito, afinal você é um imprestável Matusse. Se continuar assim terei que substituí-lo e olha que eu não sou como aquele meu colega cheio de mi mi mi que vocês estão acostumados, está me ouvir bem? Eu não aturo esse tipo de brincadeiras ou trabalha bem ou fora daqui.
O Sr Matusse continua parado a escutar o seu líder enquanto fala. No final ele tenta se desculpar:
Matusse: Sr Eng. quando deu- me aquele trabalho de betonagem já era tarde e acabamos trabalhando num lugar em que a visibilidade era reduzida e por conta disso não conseguimos ver as falhas mas prometo melhorar chefe, não precisa me mandar embora preciso muito desse emprego.
A conversa termina e Sr Matusse vai ao encontro dos colegas para verificarem o trabalho e fazerem a devida retificação. E começa já a conversa entre eles:
Mário: ehhh colega Matusse ouvi como chefe Magul te berrou mas não é assim como se fala com pessoas, nós não somos filhos dele e a empresa não é dele, não precisa nos tratar assim. Ontem falou mal comigo também mas eu lhe dei uma resposta que ele não esperava e me mandou voltar para casa. Hoje vim porque preciso desse trabalho mas doi Matusse, até quando afinal. Saudades do chefe Saveca ele nos tratava tão bem.
Estamos diante a um cenário complexo na qual os colaboradores e os seus representantes têm dificuldades de se entender. É aqui onde onde entra a inteligência de Liderança.
Desenvolvimento
Braga (2018:10-11) no seu manual com tema liderança inspiradora diz que " o nosso primeiro modelo de liderança, sem mesmo nos darmos conta, são nossos pais. Olhamos para o seu modo de ser, falar, de orientar e passamos a absorver o aprendizado que vem, inicialmente, deles, com suas habilidades e atitudes. Depois absorvemos outros modelos de liderança, os outros familiares, de amigos e também de nossos professores".
Há no entanto uma transferência de valores, conhecimentos e habilidades. Isso quer dizer que como filhos, alunos e, posteriormente, profissionais, teremos influências cruzadas e que se, de alguma forma, formos intencionalmente preparados, poderemos nos tornar líderes (Ibid).
Mas o que é um Líder ?
Existem várias definições de líder , mas há algo em comum para vários autores. Ser líder é ser capaz de influenciar pessoas para atingirem objetivos comum ( Braga, 2018:13).
Existem 3 modos de influenciar pessoas:
por autoridade, por conhecimento ou por inspiração ( Braga, 2018:13).
Anteriormente por conta da ignorância por parte das pessoas usava-se muito a liderança autoritária mas hoje em dia devido a velocidade das informações por parte das pessoas, vimos a ganhar mais campo o líder inspirador aquele que transmite um forte senso de propósito e se comunica muito bem com as pessoas para que elas encontrem as respostas dos problemas.
Já ouvimos falar de influências (influenciadores digitais) as que detém influência nas redes sociais como é o caso da Boneca e outros o fluência dores da internet.
Voltando à própria definição de líder, falávamos da influência para um objetivo comum. Um líder mobiliza pessoas para o cumprimento de um propósito maior, o que leva a realização de várias actividades.
Os líderes influenciam as pessoas para que elas mesmas se desenvolvam enquanto chegam aos resultados que beneficiam os envolvidos nesse propósito comum.
Um Líder deve ter a capacidade de inspirar os outros
Liderança inspiradora é aquela na qual o lider pode e deve ser capaz de assumir a responsabilidade por sua equipe, ser o modelo de conduta que quer ver e garantir um grau de confiança e comunicação impar que possibilite a todos compreender onde estão e onde querem ou precisam chegar ( Killer ; Prince, 2013).
O Líder deve demostrar exemplo com sua própria vida. Contudo é importante o respeito, tolerância, confiança e humildade.
Líder deve entender o destino dos membros e a sua intenção não deve ser fama, mas sim servir. Líder se sacrifica em levar o povo ao destino certo. Contudo, ao ser líder não deve ser egoísta , pensar somente nos benefícios próprios, posição , fama , honra ou demais privilégios.
Podemos visitar as sagradas escrituras para ver um pouco da liderança de Jesus Cristo que foi considerado o Mestre.
Mateus 20:25. Jesus, pois, chamou-os para junto de si e lhes disse: Sabeis que os governadores dos gentios os dominam, e os seus grandes exercem autoridades sobre eles. 26. Não será assim entre vós; antes, qualquer que entre vós quiser tornar-se grande, será esse o que vos sirva; 27. e qualquer que entre vós quiser ser o primeiro, será vosso servo; 28. assim como o Filho do homem não veio para ser servido, mas para servir, e para dar a sua vida em resgate de muitos.
Jesus chama atenção da necessidade de servir aos outros. Olhando atentamente para a Bíblia percebemos que Jesus não era movido pelas pessoas mas sim por Deus, pela palavra e também pelo cumprimento do seu propósito. Significado que um líder deve conhecer em primeiro lugar a sua missão na terra e em tudo o que estiver a fazer deve ter conta o seu propósito mais profundo. Jesus não aceitou ser influenciado pelas massas mas ele influenciou positivamente. Contudo os líderes podem sim se espelhar na liderança de Jesus.
Conclusão
Para o cumprimento do objetivo que une as pessoas em diferentes lugares é necessário boa comunicação. E para uma boa comunicação requer construção de uma relação de confiança. E a construção de uma relação de confiança requer indagação humilde.
Voltando a conversa do Engenheiro Magul com o seu colaborador notamos primeiro uma falta de empatia por parte do líder. Segundo ele não é humilde, nem comunicativo. Terceiro ele não confia nos seus colaboradores.
Vários são os aspectos envolvidos para este comportamento por parte do líder como explicamos acima. O ambiente é um factor determinante para muita coisa. O Magul é autoritário porque pensa que só assustando ou ameaçando os seus colaboradores farão um trabalho correcto, o que não é verdade.
Liderança em Seu âmago, dignifica mover as pessoas em certa direcção- geralmente por meio de mudança de direcção do seu pensamento e em certa direcção - geralmente por meio de mudança de direcção do seu pensamento e de suas acções. E a maneira de fazer isso não é necessariamente se lançar a frente e dizer sigam me, mas possibilitando ou empurrando os outros para que se movam para frente, á sua frente. É por intermedio da capacitação dos outros que partilhamos a nossa Liderança e nossas ideias. Isso é valioso em toda a arena da vida ( Nelson Mandela).
No local de trabalho nota-se uma inteligência na Liderança quando um gerente encoraja seus Funcionários a formular novas estratégias. Vemos isso em casa quando os Pais tem uma reunião de familia para guiar seus filhos por meio de hábitos e comportamentos conscientes, em lugar de simplesmente ditarem regras.
Cont.
